改革急先锋袁庚：为4分钱拍案而起 “官司”一直闹到胡耀邦那里
中国改革开放30年经济百人榜之袁庚
重温中国改革开放的历史，有一句口号不得不提--“时间就是金钱，效率就是生命”；有一个地方不得不提--被誉为“特区中的特区”的深圳蛇口工业区；有一个名字不得不提--袁庚。
1978年，主持招商局工作的袁庚，率先提出要在毗邻香港的宝安县（今深圳）建立一个外向型的工业区，选址蛇口。这比中国改革开放的标志事件--十一届三中全会早2个月，比经济特区早一年多……
他率先提出“时间就是金钱，效率就是生命”的口号；第一个进行民主选举；第一个改革人事制度，实行聘用制；第一个实行工程招标；第一个进行分配制度改革……他接手时，招商局只有1.3亿（人民币）资产，他离任时，招商局资产超过200亿。
一个温暖的春日，记者再次拜访这位叱咤蛇口十多年的风云人物。
为4分钱拍案而起
“哈哈……老乡见老乡，两眼泪汪汪。”袁庚还是那么爽朗。他说，当年在蛇口所做的一切只是“为了入党的初衷”。在蛇口这个2.14平方公里的“实验室”里，袁庚冲击着当时的两个禁区:市场经济和行政体制。每次冲击，都拨动人们敏感的神经。
中国发展经济的路该走市场经济还是计划经济，当时存在极大争议。表面上看这是经济问题，事实上却是政治角力。那时，没人敢提市场经济，更没人敢提政治体制改革，认为这都象征着资本主义。1992年邓小平南巡以前，深圳特区一直处于“姓资”还是“姓社”的争论漩涡:一些人认为，特区只剩五星红旗是红的……要冒天下之大不韪，难！难！难！
但袁庚敢！蛇口顺岸码头当年由交通部四航局承建。由于吃平均主义“大锅饭”，工人干得没劲，每人每天运泥20-30车。工程进展缓慢，袁庚着急。四航局工程处为了调动工人积极性，实行定额超产奖励制度，完成定额，每车奖2分，超定额者，每超一车奖4分。工人热情高涨，主动加班，半年时间多创造了130万元产值，而超定额奖金仅占多创产值的2％。然而1980年4月，这一奖励制度被勒令停止，袁庚拍案而起，4分钱的“官司”一直闹到胡耀邦那里，经批示，才在8月重新恢复了超定额奖。结果，工地运泥量又从每人每天20车猛增至100车以上。
用一句口号诠释市场经济
袁庚把对市场经济的诠释浓缩在“时间”和“效率”的概念中，通过一句口号喊出来--时间就是金钱，效率就是生命。这句口号已被收藏于中国人民革命博物馆，成为一个时代的文化坐标。
其实，袁庚主持招商局工作不久，就深切体会到资本主义社会是怎样看待时间的。袁庚到招商局做的第一笔生意--以6180万港元购买香港中环干诺道上一幢24层大楼，先交定金 2000万元。买卖敲定的时间刚好是周五。招商局原想下班前交支票，然后一起吃顿饭，对方却坚持要下午2时之前。双方签字交钱，对方匆匆下楼，跳上没有熄火的汽车，直奔银行。
袁庚说:“周六、周日银行不开门，如果不在周五下午3时之前将支票递进银行，就要损失2000万元3天的存款利息，以当时利息计是几万元。而在招商局，支票在家过夜是常事。我们鄙视市场经济，我们不在乎时间，结果招商局到我接手时所有的资产加起来才1.3亿元人民币。以船运起家的招商局1950年有13条船，那时包玉刚才2条船。 28年后，被称为船王的包玉刚已拥有2000万吨的船队。‘时间就是金钱’不是没有道理。”
这句口号在当时惹来了非议:社会主义建设怎能沾上铜臭?这是资本主义的口号！它成了“姓社姓资”争论的火力集中点。袁庚说:“写这标语时，我是准备‘戴帽子’的。”1984年1月，邓小平视察蛇口时肯定了这句口号。
鼓励报纸登批评文章
在蛇口，袁庚还进行了另一项试验--蛇口民主选举。
1983年4月24日，蛇口工业区第一届管理委员会成立，取代了原来的建设指挥部。令人兴奋的是，这届管委会是由民主投票产生的。而且规定，管委会两年一届，每届均由民选产生，每年由群众对管委会成员投信任票，不信任票过半数就得下台，包括袁庚自己。袁庚说:“群众监督干部，有权选举罢免干部，这可以改变干部结构和工作作风。由组织部门提名，上级批准的做法容易滋生干部‘人身依附’的观念。我想做一个改革，冒一点风险。”
1985年2月28日，《蛇口通讯》发表《该注重管理了--向袁庚同志进一言》，指名道姓批评袁庚。袁庚不仅大为赞赏，还鼓励报纸要登批评文章:“权力必须受到制约监督。在蛇口办报，除不能反党和搞人身攻击外，凡批评领导的文章都可以不审稿。”很快，蛇口形成了良性的民主氛围。袁庚说:“我们提倡蛇口人的政治风格和民主风度，蛇口人要有良好的透明度，肝胆相照，勇于批评和自我批评，这样的蛇口才会朝气蓬勃。”
一位当年的亲历者说:“蛇口的选举只是民主的尝试，让大家逐步习惯，明白自己也有真正的发言权。这就是选举的社会意义。”
记者手记
袁庚今年92岁，每天还在背诵他年轻时喜爱的《滕王阁序》，看戏剧频道的京剧，报纸也是每日必读。他指着自己的脑袋:“不然就傻乎乎了。”我在想:这位老人的思想是“天马”吗？从不会被什么束缚吗？
袁庚以其人品，以其理想，以其能力在蛇口进行了轰轰烈烈的改革实验。做改革的实验，做第一个吃螃蟹的人很难，要随时准备“丢乌纱”，将改革成果程序化、制度化更难。其实，当年已有有识之士在讨论蛇口的“袁庚之后”。
采访中，一位当年蛇口的创业者对我说，蛇口和特区当年冲破重重思想束缚，杀开血路创新的制度有些在今天已经是习以为常了；有些被各种文件、制度堵回去了。关键是人们的观念被“新传统”、“新模式”束缚了。
幸好，有人仍有改革的激情。招商局科技集团有限公司董事长顾立基有感道:“第二次思想解放是个很好的课题。”广东与香港近在咫尺，改革开放30年，广东的经济迅速发展，直追香港。但是，政府效率、管理水平仍与香港有较大差距。顾立基提出，以深圳为试点，与香港“对标”比较行政体制改革，看谁更有效率。
第二次思想解放会让蛇口、深圳、广东再一次成为试管，再一次成为新观念、新体制的原创地吗？
（记者 林 丹）
（原文来源：《扬子晚报》）
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