唐俊膺：展翅助学，铸就卓越

　　唐俊膺，广州民进教育总支会员，中山大学国际贸易专业经济学学士，北京大学光华管理学院EMBA硕士。现任卓越教育高级副总裁，中国民办教育协会培训教育专业委员会副理事长，广东省成人教育协会民办教育专业委员会副理事长。曾获中国十佳民办学校校长、广东省创业先进个人、广东省成人教育先进个人等荣誉。

　　1997年，唐俊膺同唐俊京、周贵(民进会员)一起，成功创办卓越教育集团。经过16年的发展，卓越教育集团已成为全国领先、华南地区最大的中小学课外教育辅导集团。卓越教育拥有一支逾3500名优秀教师的师资队伍，并设有辅导班、一对一辅导、全日制中高考复读等业务。现今，在全国设有130多个校区，遍布全国十大城市。卓越教育学生就读人次达40万人次。作为卓越教育集团的创办者、卓越教育的副总裁，唐俊膺在集团发展过程中起着举足轻重的作用。

　　一、开拓发展、积极自主创新、造就卓越

　　1997年至2000年期间，是卓越教育的发展阶段。当时的卓越教育只是一个小团队，只有三五七人，主要是依靠个人魅力、兄弟情谊进行维系及运作。

　　2000年，唐俊膺大胆提出“扩大目标消费群、扩大规模”的口号。这意味着卓越教育踏入了第二个阶段。2000年至2007年，是卓越教育多元化拓展阶段。经过7年的发展，到2007年年底，卓越教育收入为四千万元，员工人数达三百人。

　　与此同时，卓越教育的三位创始人，也开始根据自身特点与专业优势，分别承担起卓越教育的各项发展重任。唐俊膺以敏锐的市场触觉、细微的观察力和敢于拓展、努力拼搏的精神，负责起区域市场开拓的工作。创始人的分工细化，也意味着卓越教育集团踏入2007年至2013年的连锁经营、迈向全国的发展时期。

　　2008年，卓越教育提出“稳抓教学质量，走出广州，全国百所分校计划”的目标口号。而唐俊膺已前瞻地在2007年9月份成功在广东省佛山开设首间分校，并及时总结，提出新的市场拓展方法“试点实验”。同时，他提出：新的区域校区，必须要把企业核心资源如讲义的编写、课程模式的设计、教师的标准化培训、以及效果的评估系统建设等复制到位。

　　教学规范化，管理先进化，服务标准化，财务控制全面到位，确保资金安全，这是唐俊膺区域拓展中的第二步。新的拓展方法，让卓越教育在2009年6月在上海立足，同年9月踏入四川成都，更成功地让卓越教育稳立于上海、深圳、成都、佛山、珠海、东莞、中山、江门、揭阳等城市，成功地走出广州，迈向全国。

　　2012年，卓越教育完成了“走出广州，全国百所分校计划”目标。三位创始人再次提出新的战略蓝图规划。其中，唐俊膺提出并多次强调提升品牌和连锁经营的策略，并强调了社会责任感意识。提出“连锁经营是必然之路”这一理念。同时也指出卓越教育仍在连锁经营初级阶段。这不仅指明了卓越教育的发展状态，更为发展指明了方向。卓越教育逐步走向教学标准化、服务标准化、环境标准化的连锁经营之路。

　　二、积极参与、组织公益活动，回馈社会

　　2008年的汶川地震令当地人民遭受重大经济损失和精神创伤，也同时摧毁了校舍。唐俊膺得知后马上组织全体卓越教育集团的教职工、在读学生进行募捐，成功筹得50万元爱心捐款，为汶川三台县八洞小学的重建提供支持。他委派专人跟进，并多次前往灾区查阅重建情况，关心当地青少年身心健康。2011年，八洞小学新教学楼主体工程竣工，唐俊膺率领卓越教育的代表们来到小学，并亲自讲课传教。

　　2011年3月，为帮助每一个孩子实现成长梦想，助力国家的美好未来，卓越教育集团联合广州慈善会及越秀区慈善会共同启动“卓越教育展翅助学计划”。该计划总投入500万元，以五年作为实施期，由卓越教育每年投入100万元，向1000名来自贫困、低保家庭的中小学生提供课外辅导资助。“展翅助学计划”于2012年开始逐步向广州周边及广东省覆盖。唐俊膺多次组织卓越教育的教职工了解情况，并与慈善会沟通，调整运作方式，务求方便更多的受助人群。2014年1月4日，卓越教育是与民进广州市委签订“同心·卓越助学计划”。根据协议，在 2013年10月—2016年8月，民进广州市委、卓越教育集团每学期将为100名认真学习、积极向上的特困家庭、低保家庭、烈士等优抚对象的在读小学至高中子女提供有针对性的课外文化辅导课程，三年共将惠及600名学生。

　　多年来，卓越教育集团一直以培养孩子们的成功素质为己任，以“培养成功素质，助力国家未来”为使命，以“愉快教育”和“成功教育”为核心，坚持价值引领，坚持“授人以渔”。卓越教育一直以自身的节奏稳步前进。

　　怀着“展翅助学，铸就卓越”的理念，唐俊膺和卓越教育一道，笃定走在教育之路上。