尽量多工作，少“欠帐”
－－记罗富和
年富力强的罗富和身兼广东省农业科学院院长和民进广东省委会主委两大要职。对于罗富和本人来说，这两个职务都是他人生追求中的意外之物。年少时他喜欢机械，理想的职业是做一个机械工程师，但是命运安排他进了农学院林学系；青年时他要求进步，他写的第一份人党申请书是志愿加人中国共产党，但是命运最终导引他跨人了民进之门。
罗富和应该算一个成功人士了，记者接触的像他这个层次的人物多半都有几篇被报道的文字见诸报刊。罗富和却拿不出一篇可供笔者了解和参考的关于他的文字。他是个做实事的人，不爱张扬。《粤海同心》的同志告诉笔者，联系采访罗富和不容易，他总是婉言谢绝；他们最后是走的"
夫人路线"，罗富和的妻子亚茗是个跑统战线的记者，他们通过亚茗做工作，最终说服罗富和接受了这次采访。
罗富和，一个中等身材、面容清瘦的广东男子，儒雅而坚毅，沉稳却不乏锐气。熟悉他的省委统战部的同志告诉笔者，每次开参政议政会，他的发言总是最精彩的一个。但是面对记者的采访，他却有些不知从何说起，因为他确实自认为他个人没什么好说的。而当我们慢慢打开话匣子，他时而沉静时而激动的谈话向我们透露出他人生的精彩处。
海岛垦荒的艰苦磨砺
罗富和有着他这一代人典型的人生经历，下放当知青，在逆境中抗争拼搏考上大学，刻苦学习，勤于钻研，通过艰苦的奋斗最终成为学者。
回忆起下放当知青的那一段岁月，罗富和感慨万千。1968年，中学毕业的罗富和从广州下放到当时南中国最艰苦边远的地方之--海南岛，成为广东军区生产建设兵团的一员。那时候的海口是遥远的，从广州坐轮船到海口需要36小时。搭茅棚住下，开荒、挑水、育苗，苦，累，时常一个多月都吃不上一口肉。就是在这样的苦斗中，他们种橡胶，烧砖、伐木、建房，还自己建水电站发电--在海南岛罗富和一干就是5年。
罗富和说，他从来不否定这一段生活，这5年的生活给他的人生留下了不可磨灭的烙印，让他对中国的社会基层有了深刻的了解和体验，同时他也得到了意志的磨炼。
1973年，罗富和参加考试，在层层选拔中他以第一名的优秀成绩争取到读大学的机会。但由于"家庭成份"问题，他未能被录取到心目中理想的大学和专业。他最后进了当时的广东农林学院（原华南农学院）林业系。这是他回城的唯一机会，虽然遗憾，但他别无选择。
农林学院3年苦读，学习成绩优异的罗富和留校当上助教。1978年，在广东省选送公派留学生的考试中，罗富和的英语成绩名列榜首。他得到公派留学的机会去了芬兰。
孜孜以求钻研学术
在芬兰，罗富和学习计算机技术在林业上的应用。他几乎所有的时间都泡在计算机房里。罗富和说，在芬兰令他感受最深的是科学家们对事业的执著追求，科学家们一天到晚都扑在实验室里，那种专心致志、兢兢业业令他深为敬佩。
罗富和的导师希望他学成归国。导师对罗富和说，芬兰也不是所有人都能读大学，我们腾出学位给发展中国家的学子，让他们学成回国，为自己的国家多作贡献；如果他们学完了，都留在芬兰，那是我们的失败。导师的这种胸怀和境界给罗富和很大影响，坚定了他为祖国富强民族振兴发愤学习的信念。
1983年罗富和获得芬兰赫尔辛基大学农林学院硕士学位，他的论文《树干价值的测定》发表于芬兰林学会学报。此后，他先后发表十多篇论文，他主持和参加的科研项目"森林资源信息管理系统"、"广州市经济林航空遥感综合调查"、"农业院校微电脑科研管理系统"
获得3项科技奖励；他主持的"微电脑多路近距数据传输控制器"获得中国专利局实用新型专利。1995年12月罗富和获得华南农业大学教授任职资格以来，担任硕士研究生导师工作，继续在应用遥感技术、地理信息系统技术、卫星定位技术、固定样地系统技术、专家系统技术进行森林资源动态监测方面进行研究。
由于罗富和在专业上所取得的突出成就，他被破格从助教直接晋升为副教授。1988年，39岁的罗富和当上华南农业大学副校长，成为当时广东省最年轻的副校长之一。
领导和管理就是服务
自1989年担任华南农业大学副校长以来至今，罗富和的13年是当领导和管理者的13年。1998年4月，他被任命为广东省科委副主任，2000年任广东省科技厅副厅长；2001年起，任广东省农科院院长。
罗富和在华南农业大学当了8年副校长。问到他是怎么当校长的，罗富和说，领导就是服务，管理就是服务。他是这么说的，也是这么做的。罗富和分管科研，十分关心科技人员有什么想法，有什么困难。当时该校的科研是薄弱环节，主要是科研条件太差。从国际水稻所回来的一位博士，其实验室就是一个破房间，满地稻种，两个书架。罗富和下定决心要改变这种局面。在他的提议和积极奔走下，取得有关方面的理解和支持，最终争取到1000万元资金，建设起一个达到世界级先进水平的实验中心。实验条件好了，吸引和凝聚科研人才，学校的科研力量得以大大增强。
而现在作为院长负责制的广东省农科院院长，罗富和例外的是个党外人士。他告诉笔者，让他这个党外人士当一把手，这是党组织对他的信任；而他自己也十分清醒，更多地注意学习党的方针、政策，自觉接受党的领导，因为权利不是个人的，是党组织授予的。
作为一个党外人士，如何当好一把手？罗富和认为，除了做好管理和服务外，更重要的是"做方案、抓实事、听意见"。一把手的责任大，单位的事情样样都要管；而各位副手最后交给一把手的都是难题，因此，关键是要形成一个团结的领导班子，班子中各种意见都能充分表达。罗富和特别注重听取各方意见，重大决策事先个别通气酝酿，严格遵循议事规则，实行民主集中制。
广东省农科院改革力度较大，人事制度和干部制度的改革都走在较前。罗富和说，他自去年上任该院院长以来，所做的工作主要是让改革的步子更扎实一些。去年12月起，该院中层于部已全部实行聘任制．并落实了几十个管理条例；该院的13个研究所已有8个转为自负盈亏的开发型研究所，连工资都已取消。对于经济效益薄弱的研究所，院里不给补贴，而是帮助其找发展思路，通过科研和开发来"扶贫"。
参政议政的三个阶段
罗富和是林学专家，但同时也是一个富有社会责任感的民主党派人士。1985年，罗富和加人民进，成为中国民主促进会会员。此后，他历任民进十届中央委员、民进广东省委副主委。今年6月初换届，罗富和又光荣地当选为民进广东省委主任委员。
罗富和告诉笔者，民进广东省"五大"一结束，新班子马上召开正、副主委会议和第一次常委会议，就广东民进今后5年自身建设、领导班子建设的总体思路达成了共识，即：以党为师，立会为公，参政为民，服务为本。
罗富和进一步解释说，这4句话的具体内容，就是要坚持自觉接受中国共产党的领导，坚持我会的宗旨、纲领、路线、方针，坚持"团结、民主、求实、创新"
的优良传统，以中国共产党提出执政为民为榜样，以参政兴国作为参政党的第一要务，坚持为党和政府的中心工作服务、为基层组织服务、为人民服务的根本，确保我会与中国共产党的亲密合作关系的继承和发展，确保参政党密切联系相关界别的知识分子优良传统的继承和发展。在民进广东省委会机关建设方面，则提出了建设与高素质参政党相适应的省委会机关的总目标，要实施同心工程。形象工程和信息化工程。
罗富和说，他作为一个民主派人士参政议政历经了3个阶段：从发牢骚到提意见，直到提建议。他说，"发牢骚"是自由的，但是是不负责任的宣泄；"提意见"是负责的，但欠缺建设性；而只有"提建议"才是真正负责任而富有建设性的，是参政议政的积极有效的态度和方式。罗富和所走过的3个阶段正是他作为一个民主派人士参政议政成长和成熟的历程。他说，只有当你把参政议政视作历史和人民赋予你的使命，你才会有积极的心态"提建议"。
是个到处"欠帐"的人
生活中的罗富和是个很随和平易的人。对于物质的生活享受，他所求淡泊。妻子亚茗说："罗富和是个最好伺候的人，只要一盘饺子就可以打发了。"
亚茗毫不掩饰自己对丈夫的敬重和欣赏。
而罗富和则认为自己是个"欠账" 太多的人。在广东省农科院他是一把手，现在在广东省民进也是一把手，他还有很多社会兼职：九届全国人大农委委员、广东省农学会理事、中国林学会计算机应用分会副主任委员。工作十分繁重，罗富和的晚上和周末大多在办公室忙碌着。他说："在家时间很少，回家当然就要多做点家务啦。"但是他说"欠账"
最多的还是他的科研工作。对于身兼多职的罗富和，不"欠账"已经不可能，他说："我现在所能做的就是尽量多工作，尽量少'欠账'。"
由此可以看出罗富和对社会、对家庭的高度责任感。
多工作，少"欠账"，不正是罗富和对这个世界勤勤恳恳的一种奉献？
（本文刊登于《粤海同心》2002年第12期，作者：人民日报记者 赖寄丹）
